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生产风险。当事实上，这里指的回避风险是在进行了风险分析以后，放弃那些风险太大的投1资方案的选择。是指新技术产品开发成功之后，这种高新技术产品能否生产出来所具有的不确定性。产品开发出来之后，在具体的生产过程中从原料、设备、人力、经费到产品的形成，都可能遇到风险，如原材料短缺、设备不适用、生产人员经验不足、工艺不过关、外部企业中断与本项目的协作等。他们相互补充，相互制衡，共担风险，是目前被广泛推行的组织模型。如果缺少了其中的一驾马车，风险投1资企业就难以很好地运行，组织就会面临结构缺陷风险。

因此，从新产品推出到顾客完全接受之间有一个时滞，如果这一时滞过长将导致企业的开发资金难以收回。典型的风险投1资企业的组织模型包括，风险投1资者、战略投1资者和风险企业家被称为“三驾马车”。竞争能力难以确定。风险企业生产的产品常常面临着激烈的市场竞争，这种竞争不仅有现有企业之间的竞争，同时还有潜在进入者的威胁。风险企业可能由于生产成本高、缺乏强大的销售系统或新产品用户的转换成本过高而常常处于不利地位，严重的还可能危及这些企业的生存。

其它风险，指在风险投1资项目中遇到的与企业内外部环境相关的一些风险，如知识产权风险、信用风险、人事风险、道德风险、选址风险等，这类风险发生的偶然性较强，给企业带来的损失一般不会生死悠关，但也不可调以轻心，也应积极采取防范措施予以清除。新技术在诞生之初都是不完善的、粗糙的，能否在现有的技术知识条件：下按预期的目标实现都是不能确定的。风险投1资中的风险规避，风险测定方法科学化，Z一记分法由Dr. Edward I. Altman于1968年发表。这一记分法通过统计的手段，将几个的指标结合在一起来判断企业的运营情况。Z一记分法源于对生产性企业的采样，但这一算法在预测非生产型企业的倒闭时有着非常高的准确率

当然这是对付风险彻底的方法，例如：员决定对企业计划投1资开发一种新的高技术产品，但在试制阶段发现问题很多，技术和工艺上尚缺成熟，从而决定放弃此项计划，以使风险降低，以避免更大的损失。但是由于风险投1资本身的特点以及面临的技术，管理，市场，人才等诸多方面的问题，风险投1资的失败率相当高。对于投1资与产业的风险投1资常见的回避风险的方法发生在一是改变投1资时点。如将投1资地点改变，迁移到远离污染严重的地点;